为全面提高保安员综合素质，提升保安服务质量，近期，公司制定了2022年度保安队伍教育培训方案，并将2022年确定为全员教育培训年。

此次教育培训以管理人员专题教育培训、保安人员专业教育培训两方面开展，以提升基本能力及专业素质为根本，经过10个月的教育培训，使公司所有管理人员、一线保安人员业务素质、专业技能得到一个大的提升，从而推动公司保安服务质量持续提升，为客户提供高质量的安保服务，满足客户日益增长的高品质安全需求。

为做好组织领导工作，公司成立以总经理王余庆为组长、各副总经理为副组长的公司教育培训领导小组，公司各部门负责人、各项目部负责人为小组成员，领导小组下设办公室，办公室主任由副总经理兼任，办公室设在公司督察培训部，具体全面负责保安员教育培训工作的督导落实工作。

教育培训以“个人手机秦之盾APP自学、岗前脱产培训、岗中在职培训、专题技能培训”等方法组织实施，其中个人手机APP自学内容由公司指挥中心每月平台发布，保安员结合岗位实践进行阅读学习，岗前脱产培训由公司督察培训部和项目部分别实施，岗中在职培训部分由各项目队长依据本教育培训方案培训内容依次进行，督察培训部和各项目部负责检查督导落实，督察培训部负责每月定期通报教育培训开展情况。

每次教育培训时间不少于30分钟，全年不少于46个课时；培训率不低于95%，特殊岗位和专业技术人员年培训率必须达到100%。

公司要求，各项目部、各项目队长把保安员教育培训作为今年队伍管理、服务质量提升最重要的工作来抓，亲自组织实施、做好过程记录及上传照片，抓过程、要结果，对未参加教育培训的要及时补课，确保不漏一人。保安员不得无故不参加教育培训，否则按照《保安人员量化管理考核实施细则》惩处。

公司要求，各项目部按照教育培训实施方案分别组织实施，严格要求，严格训练，严禁走过场，搞形式主义。扎实做好提前备课工作和培训后的各项工作记录，以实际行动赢得此次教育培训的累累硕果。