7月24日下午，公司在机关总部召开2025年半年工作会，全面总结上半年工作开展情况，分析研判当前形势，谋划部署下半年重点工作任务，动员公司上下继续坚定信心、鼓足干劲，奋力冲刺全年目标任务，为公司高质量发展注入强劲动力。公司党总支书记、董事长李林安出席会议并讲话，会议由公司总经理王余庆主持。

李林安指出，今年上半年，公司认真贯彻落实年初制定的各项决策部署，全面实施“1135”工作方针，于难中求进、于稳中求成，党建引领持续深化、业务发展步伐明显加快、项目管理数字化、流程化落实有力，用全力以赴的拼搏争取了最好的结果。

李林安强调，要认真学习借鉴沿海先进保安公司的经营管理经验，公司上下统一思想，牢固树立“发展是硬道理”的发展意识，围绕公司年初制定的六项工作任务，逐项任务落实，逐个项目推进，确保各项目标取得更多实质性、系统性、突破性成果，奋力推动公司发展取得新成效。

就进一步做好下半年重点工作，李林安从五个方面作出安排部署：

一、优化产业布局，向“拓链强链”聚焦发力

要在做好西安市场，稳住现有项目的同时，向其它区域聚焦发力，力争在现有外地项目的基础上，尽快扩大外地区域市场份额，运用公司经营策略“七字口诀”主动靠前服务好项目、牵引好项目。同时，优化产业布局，做好现有消防中控值守服务、无人机低空巡查服务等新业务，实现企业协同发展、特色发展、均衡发展。

二、项目高质量发展，向“核心主业”聚焦发力

要坚持项目高质量发展的理念，全面重视项目质量建设，提高对项目的重视程度，研究创新程度，让数字化管理、流程化、标准化的精细化管理穿透到项目运营管理各个环节，确保项目运营管理优质高效、客户满意。我们要积极开展安保技术创新研发工作，围绕“人防、技防、物防、消防”加强项目科技研发和成果转化。两年多来，为了提升项目管理，我们下了很大功夫，公司制定了新的经营策略、项目管理清单、项目五步流程法、三抓五落实，制度管理手册、标准化手册等这些实践证明都是很好的管理工具和办法，希望大家务必要熟练掌握，运营到实际工作当中。

三、统筹机关各部门，向“服务一线”聚焦发力

机关各部门要牢固树立服务一线的意识，各项工作都要围绕服务好一线项目运营管理这个关键环节开展工作，时时刻刻工作想着一线项目，急一线工作之急，想一线工作之想，服务好一线项目，并监督好一线项目沿着正确的轨道开展工作。希望公司机关工作的同志们务必做好这项工作，确保公司业务发展、项目运营管理优质高效，客户满意。 

四、抓实风险防控，向“安全发展”聚焦发力

企业无论处于哪个阶段，都应在顺境中思危、逆境中思变、困境中思进，树牢底线思维。目前，正值夏季三伏天，各项目部、驻勤项目要深入开展安全风险及隐患识别和评估，对薄弱环节立行立改、即查即纠。同时推动安全生产要求融入企业运营管理各个环节，持续扎紧不能违的“篱笆墙”，以最大合力保障企业安全发展。

五、强化党建引领，向“规范化、标准化党支部建设”聚焦发力

今年随着企业发展，经过上级党组织批准，公司成立党总支，下设四个党支部，这是公司党建发展的一个新阶段，我们要强化党建引领，把党的建设深度融入企业各项工作，同频共振，把党建的品牌擦的更亮。我们要贯彻落实上级党组织的要求，抓好党支部标准化、规范化建设工作，抓好八项规定的学习教育，以党建的软实力助推企业硬实力持续健康发展。

会上，公司各职能部门负责人总结汇报了半年工作，公司各分管副总经理对上半年分管工作进行了总结回顾。公司领导班子成员、机关职能部门人员及就近驻勤项目经理参加会议。