2025年1月25日下午2时许，陕西秦之盾保安服务有限公司在西安建筑科技大学工科楼一楼会议厅举办2024年度工作总结表彰暨2025年工作部署大会，公司领导、各级管理人员以及获得表彰的优秀团队代表、优秀骨干、优秀员工、学习标兵、员工代表共计200多人参加了大会，会议由公司副总经理陈雅疆主持。

大会在2024年回眸视频中拉开序幕，视频展现了公司全体员工在过去一年中风雨同舟、携手奋进的一个个精彩瞬间。随后，公司总经理王余庆发表了题为《岁月更迭展新貌，齐心协力谱新章》的2024年工作总结。报告中，王余庆全面回顾总结了公司2024年的工作成果，剖析了存在的问题与不足，并从四个方面对2025年的工作进行了规划部署。

公司副总经理辛 军宣读了公司关于表彰获得2024年度优秀团队、优秀骨干、优秀员工、学习标兵的决定。大会对获得2024年度公司8个优秀一线团队、28名优秀骨干、88名优秀员工、10名学习标兵进行了表彰奖励。获奖员工们身披绶带走上领奖台，接受颁发的证书及奖金。会场上掌声阵阵，将大会气氛推向高潮。

颁奖后，董事长李林安发表了题为《风雨兼程，勇敢追逐》的激励人心的讲话。他从六个方面对2024年的工作给予了充分肯定：踏着坚实的步伐，我们在稳中求进中争创发展实绩；踏着坚实的步伐，我们在数字引领中推动企业管理升级；踏着坚实的步伐，我们在党建引领下推动企业安全发展；踏着坚实的步伐，我们日行一善中赢得客户信赖和支持；踏着坚实的步伐，我们在高质量发展道路上不断前行；踏着坚实的步伐，我们在枝叶关情中增进员工福祉。

关于2025年的工作，李林安讲到，公司的总体工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十大二中、三中全会精神，学习贯彻中国保安协会给全国保安企业的倡议书。坚持稳中求进、以进促稳，守正创新，实施“1135”工作方针。即围绕一条主线：高质量发展主线，打造一个目标西北一流安保企业战略目标，推进运营模式创新、管理方法变革、标准流程再造“三大系统工程”，不断构建“5个体系”即：运营管理体系、市场开拓体系、风险防控体系、员工服务保障体系、党建与业务融合促进体系。

他要求，新的一年，要认真抓好六项重点工作，一是业务要保持持续增长；二是深化数字化赋能管理；三是扎实做好管理工作的“三抓五落实”及日行一善活动；四是引进和培养人才，适应企业发展需要；五是扎实做好2025年学习培训年的各项学习培训工作；六是抓好党支部标准化、规范化建设。

就做好明年的各项工作，他提出五点要求：一是清醒认识当前形势，牢牢把握2025年总体工作思路做好各项工作；二是人才为要，科技赋能。三是严格管理，擦亮品牌。四是坚持以客户为中心，苦练基本功；五是坚持党建引领，抓好党支部标准化规范化建设工作。

李林安强调，大家要清醒的认识到，取得的成绩是暂时的，挑战和风险才是常态。秦之盾将恪守常识，秉持拼搏精神，以主动求变的强者姿态对抗内卷，以自我革命的决心迎接挑战。

他最后说：世界很大，秦之盾很小，我们要敢想敢干敢变敢拼，敢于从风雨中出发，一起穿过漫长旅程，勇敢追逐远方，全力突破内卷的行业市场，共同书写秦之盾新故事，创造秦之盾新历史！